Effekte der Kapazitätserhöhung

Was könnte nun eine Lösung sein?

Man benötigt eine effektive Arbeitssteuerung jenseits von Teamgrenzen – Kanban auf Flight Level 3 oder 4 also.

Die Arbeit im System muss limitiert sein und das System muss ein Abschluss-Verhalten aufweisen. „Stop starting, start finishing“ muss die Devise sein.

Es müssen inaktive Arbeiten und Wartezeiten sichtbar gemacht und reduziert werden.

Die Ökonomie von Wartezeiten muss verstanden werden, damit nicht immer nur die aktive sondern auch die inaktive Arbeit optimiert wird.

 

Source: Effekte der Kapazitätserhöhung – LEANability

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